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Arbeitswelt: Was gute Leistungen ausmacht
Gute Leistungen von Mitarbeitern bringen Unternehmen voran. Gute Arbeit leisten Menschen jedoch nur dann, wenn sie als Person wertgeschätzt und in ihren Leistungen auch gesehen werden. Und, wenn sie etwas falsch gemacht haben, nicht gleich am Pranger landen. Denn wer unter dieser Angst arbeitet, der traut sich nichts oder schiebt den berühmten Dienst nach Vorschrift. Das aber wirft Unternehmen in ihrer Innovationskraft zurück und hinter Wettbewerber, die anders sind: die gute Leistungen von Mitarbeitern anerkennen, und die ihren Beschäftigten wertschätzend, respektvoll und auf Augenhöhe begegnen. Wertschätzung, Respekt und Anerkennung sind die stärksten Triebfedern für gute Leistungen - sie sind viel stärker und wirken länger, als das beispielsweise ein Leistungsbonus kann. Über den engen Zusammenhang zwischen Wertschätzung als einem zentralen Prinzip ethikorientierter Führung und unternehmerischen Erfolgs forscht und lehrt seit langem der Sozialpsychologe Prof. Dr. Dieter Frey. Er leitet das Department Psychologie und das Center for Leadership and People Management an der Ludwig-Maximilians-Universität München und ist akademischer Leiter der Bayerischen Eliteakademie. Für Frey steht fest: "Spitzenleistungen sind immer verbunden mit Menschenwürde". Ohne Menschenwürde und ohne humanitäre Prinzipien bekäme man auf die Dauer nie Innovation und Kreativität in ein Unternehmen hinein. Gleichzeitig stellt Frey hinsichtlich des Führungsverhaltens der meisten Führungskräfte große Defizite fest: " Unsere Führungskräfte sind nur ganz selten professionell in der Menschenführung". Wie steht es mit Ihrem Führungsverhalten? An welchen Prinzipien orientieren Sie sich? Und was werden Sie an Ihrem Führungsverhalten ändern? (mo)
Mehr zu den Prinzipien ethikorientierter Führung finden Sie hier: http://www.maximilianeum-online.de/cps/rde/xbcr/landtag/dateien/Arbeitswelt__06.pdf
jetzt drucken Fenster schließenHartmut Stepputtis und Christina Morgenschweis
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