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Authentische Führung
Führungspositionen erhalten Menschen meistens aufgrund ausgeprägter fachlicher Kompetenzen in ihrem Sachgebiet. Wenn sie dann eine Führungsrolle einnehmen, stehen sie vor der komplexen Herauforderung, aus ihren angelegten Fähigkeiten die Fertigkeiten zu entwickeln, die sie dafür brauchen Menschen zu führen. Die Kunst besteht darin, Erwartungen zu erfüllen und sich dennoch selbst treu zu bleiben. Kompetentes Führen in diesem Sinne setzt eine authentische - qua definitione echte, glaubwürdige, zuverlässige - Persönlichkeit voraus. Doch niemand ist für sich genommen authentisch. Authentizität entsteht erst aus dem, was andere in einem sehen und ist deshalb auch steuerbar. Menschen, die in Führungspositionen aufrücken, bekommen schnell Probleme, wenn sie die verschiedenen Facetten ihrer Persönlichkeit nicht steuern können. Als Coaches werden wir mit der Aufgabe betraut, Führungskräften zu helfen, eine bessere Selbstwahrnehmung zu entwickeln und ihre Beziehung zu anderen realistisch einzuschätzen und sie bewusst zu gestalten - um authentisch zu führen. Die Managementprofessoren Rob Goffee (London Business School) und Gareth Jones (Insead Fontainebleau) haben die Merkmale authentischer Führung im Rahmen eines fünfjährigen Forschungsvorhabens untersucht und für den Harvard Businessmanager zusammengefaßt. Wir haben die Leitgedanken des lesenwerten Beitrages in stepcoaching aktuell 02/2008 aufgegriffen. (mo)
Lesen Sie mehr in der Rubrik "Archiv" unter stepcoaching aktuell 02/2008 und unter folgendem Link:
http://wissen.harvardbusinessmanager.de/wissen/leseprobe/45933575/artikel.html
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