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Die globale Führungskraft
Welche Eigenschaften und Fähigkeiten muß eine Führungskraft besitzen, um ein international erfolgreicher und effektiver Manager in einem multikulturellen Umfeld zu sein? Dieser Frage sind drei Wissenschaftler der Thunderbird School of Global Management nachgegangen. In einer weltweiten Befragung von mehr als 5000 Managern fanden Mansour Javidan, Mary Teagarden und David Bowen heraus, dass Erfolg in fremden Kulturen von etwas abhängt, das sie als "globale Denkweise" bezeichnen. Diese werde durch drei zentrale Komponenten bestimmt: intellektuelles Kapital (Kenntnisse über Geschäftsumfelder, kognitive Komplexität, kosmopolitische Sichtweise); psychologisches Kapital (Leidenschaft für Vielfalt, Abenteuerlust, Selbstbewußtsein); und soziales Kapital (interkulturelles Einfühlungsvermögen, Einfluß auf Beziehungen, Diplomatie). Auf den Erkenntnissen aufbauend haben die Wissenschaftler einen Test entwickelt, der Führungskräften hilft, ihre "globale Denkweise" zu messen. Gleichzeitig stellen sie Maßnahmen vor, wie Führungskräfte gezielt an sich arbeiten können, um bei internationalen Einsatzen mehr Erfolg zu haben. Unter dem Titel "Making It Overseas" veröffentlichten sie im April-Heft der Harvard Business Review eine Zusammenfassung ihrer Erkenntnisse. Im Harvard Business Manager 06/10 ist jetzt die deutsche Übersetzung erschienen. Den Test können Interessierte unter www.gmitest.com noch bis zum 30. Juni 2010 online ausfüllen (mo)
Lesen Sie mehr unter:
http://hbr.org/2010/04/managing-yourself-making-it-overseas/ar/1
http://hbr.org/hbrg-main/resources/pdfs/extras/javidan.pdf
http://wissen.harvardbusinessmanager.de/wissen/fak/dok.pdf?id=70393689
Hartmut Stepputtis und Christina Morgenschweis
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